3PLの現状｜市場が拡大する背景と導入するメリットを解説

目次

1. 1. 3PLとは

2. 2. 3PL事業者の種類

3. 3. 3PLの現状

4. 4. 3PLが発展した背景

5. 5. 今後も3PL市場が拡大する可能性

6. 6. 3PLのメリット

7. 7. まとめ

3PLの概要

3PLとは、Third Party Logistics（サード・パーティ・ロジスティクス）の略称です。自社で物流業務を行うのではなく、第三者（サードパーティ）に委託する形態を指します。3PL事業者は、物流業務の実務部門に加えて、荷主企業の物流部門に代わり、改善策の立案をはじめとするマネジメント業務も担います。 　

1PL、2PLとの違い

3PLのほかに、1PLや2PLという言葉もあります。3PLと1PL、2PLの違いは、物流業務の範囲や委託の度合いにあります。 　

1PLではマネジメントとシステム、物流業務、いずれも荷主が行います。2PLではマネジメントとシステムは荷主、物流業務は物流事業者が請け負います。

3PLはマネジメントとシステム、物流業務いずれも物流事業者が代行します。3PLでは荷主企業に代わり、ロジスティクス全体を包括的に一元管理します。 　

アセット型

アセット型の3PL事業者は、設備や車両、人材など自社の物流資産を優先的に使用して、物流業務を請け負う運送事業者や倉庫事業者などです。自社のリソースを活用できるため、ノンアセット型と比べて低コストでサービスを提供できる特徴があります。

アセット型

ノンアセット型の3PL事業者とは、荷主や物流事業者でもない第三者が物流業務を行います。倉庫やトラックなど、自社で物流資産や拠点を持たない代わりに、都度より良いものを選択でき、柔軟性が高く、最適な倉庫を選択できます。商品特性や物量、出荷形態などに臨機応変に対応できることもメリットです。

人手不足の改善

物流現場では、ECの普及などによる需要増加の影響を受け、人材の需要が高まっています。
しかし、消費人口に対し生産人口が大きく減ることから、消費人口が減少のピークを迎える20年後まで物流現場の人手不足は続くといわれています。また、物流は人手不足だけでなく、物流ノウハウを持つ人材不足も課題として挙げられます。物流には専門知識が必要であり、人材を育成するにも時間やコストがかかります。
そのため、知見や多くの経験を持つ3PL事業者に期待が高まっており、市場の拡大が予測されています。

関連コラム：物流現場の人手不足は、20年続く－物流の敵に勝つ、変化に勝つ

技術革新

物流業界のデジタル化と自動化を推進するロジスティクス4.0という新しい概念が業界全体に革新をもたらしています。ロジスティクス4.0とは、ロボット、AI、IoTなどの先進技術を活用し、物流プロセス全体を最適化する取り組みです。これらの進展により、3PL事業者はより効率的でコスト効果の高いサービスを提供できるようになり、荷主企業は物流コストの削減とサービス品質の向上を期待しています。

参考：Logistics4.0 - 国土交通省

改善の促進

3PL事業者の専門知識と豊富な経験を活用することで、自社単独で取り組むよりも迅速かつ効率的に物流の改善が期待できます。最新のITツールや技術に精通しており、物流のプロフェッショナルである3PL事業者が的確な導入支援をしてくれるためです。

また、3PL導入は長期的なサービス満足度向上にもつながります。サービス満足度の改善は一時的な成果を期待するのではなく、持続的な取り組みが不可欠です。そのためには、定期的な実績報告や積極的な改善提案などを行う3PL事業者を選定することが重要です。

事業変化への柔軟な対応

EC市場への参入をはじめとする経営戦略の転換や2024年問題に代表される外部環境の変化などにより、物流業界は大きな変革期を迎えました。さまざまな変化に伴い、求められる機能や役割も急速に変化しています。変化に対応できる経験豊富な3PL事業者の支援を受けることで、新倉庫の立ち上げや業務フローの再構築などに効率的かつ効果的に対応できます。

物流コストの効果的な削減

物流コストは販売戦略、生産体制、取引先との納品条件など多様な要因の影響を受けます。物流コストの持続的な削減には包括的な施策の実施が必須です。3PLを導入することで制約条件を可視化すれば、3PL事業者から効果的な提案をしてもらえるため、物流コストの削減につながります。