調達・生産物流サービス

調達・生産物流における現状課題

多くの製造業がDX化による生産プロセスの効率化や、販売物流のさらなるコスト削減に取り組まれています。
しかし、工場における調達品の保管場所の不足や、荷受作業および製造工程へ調達品を供給する作業の煩雑化など、製造前の物流作業で多くの問題が発生しています。
また、調達品の仕入単価に輸送コストが含まれているため、輸送コストの可視化やCO2排出量の可視化が進んでおらず、調達品の輸送領域に対する改善は未着手の状態にあります。

調達・生産物流ＢＰＯサービスの効果

• 【製造前の物流作業の効率化】

  ・調達品に関する物の流れを整流化し、物流の目線で、生産プロセスの効率化を支援します。

• 【調達品の輸送の効率化】

  ・サプライヤーと協同して輸送改善し、調達物流コストを削減します。また、新たな脱炭素の取り組みとして、調達輸送のCO2を可視化・削減します。
　

サービス全体図

① 計画策定による輸送コスト削減 月次調達計画に対して、納期調整による輸送物量の平準化(山崩し）を行い、効率的な輸送計画・手配を実施します。	② バースコントロールによる荷受作業効率化 輸送計画に基づきバース利用計画を策定し、事前に情報連携することで、工場の荷受け作業の効率化を実現します。
③ 輸送シェアリングによる輸送コスト削減 ミルクランや共同輸送を活用したシェアリングにより、「輸送効率化・輸送コスト削減」を実現します。	④ CO2レポートによるCO2排出量削減 CO2排出量削減の取り組みの実績把握と、グリーンロジスティクス戦略立案のためにCO2レポートを提供します。
⑤ ライン別仕分・JIT納品による生産工程の効率化 物流センターでライン別仕分をしてJIT納品することで 「生産プロセスの改善」を支援します。	⑥ 倉庫シェアリングによる変動費化 複数の業務をシェアリングすることで物量波動を吸収した要員配置となり、製造前物流作業の変動費化を実現します。
⑦ 輸送一体型物流センターによるリードタイム短縮 運送会社の拠点から物流センターへの輸送を削減し、発注から生産開始までのリードタイムを短縮します。	⑧ 発注業務集約によるコスト削減　【オプション】 製造業の各工場で行っている発注処理をマネジメントセンターで標準化・集約することで、業務を効率化・コスト低減します。