在庫は単なるモノの山ではなく、会社のお金そのものです。倉庫に眠っている在庫は、現金が姿を変えて積み上がっているようなもの。だからこそ在庫を適正化できれば、キャッシュフローを改善し、利益を増やすことにつながります。ここでは、在庫適正化が生み出す「お金の効果」と実践のポイントをやさしく解説します。
手元のお金を増やす「キャッシュフロー改善」
「キャッシュフロー」とは、会社のお金の出入りのことです。簡単に言うと、手元にある現金がどれだけ増えたり減ったりしているかを示すものです。在庫はこの現金の一部を形にしたものと考えられます。倉庫に商品として置いている間はお金として使えないため、投資や運転資金に回せません。たとえば、20億円の在庫を10％減らすと、2億円分の現金が手元に戻ります。銀行から借りなくても資金が増えるので、会社の自由度がぐっと高まります。在庫削減は「お金を作る裏ワザ」とも言えるのです。
会社のお金の使い方を効率化する「ROA」と利益率アップ
「ROA（総資産利益率）」は、会社が持っている資産を使って、どれだけ効率よく利益を生み出せたかを示す指標です。簡単に言うと、「会社のお金やモノをムダなく使えているかどうか」を表しています。不要な在庫を減らすことで、資産の使い方が効率的になり、ROAの数値も改善します。資金が効率よく回ることで、売上は同じでもより高い利益を出せるようになるのです。
在庫削減は売上アップと同じくらい効果的
在庫を減らすことで得られる利益は、売上を増やすことで得られる利益と同じくらい大きいことがあります。例えば、10％の在庫削減で得られる利益は、8％の売上増と同じ効果をもたらします。売上だけに頼らず、在庫を適正化して利益を出すことができれば、会社の経営はもっと強くなります。
在庫適正化は継続がカギ
一度在庫を整理して終わりにしてしまうと、また余剰がたまってしまいます。重要なのは「継続的に適正在庫を維持する仕組み」をつくることです。発注ルールの見直しや部門間での情報共有、需給管理部門の設置などが効果的。単発の削減ではなく、日常的にお金を生む仕組みに変えていくことがポイントです。
在庫は「売上を伸ばす」以外に利益を増やすもうひとつの道です。キャッシュフロー改善、ROA向上、物流コスト削減を同時に実現できるのは、在庫適正化ならではの効果。単なる倉庫整理ではなく、会社を強くする経営戦略としてとらえることが大切です。
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