「物流コストを削減したいが、成果が出ない。」それはコストの可視化に問題があるかもしれません。
物流コストは分類して把握する
物流コストとは物流業務全般にかかるコストで、輸送費・保管費・荷役費・包装費・物流管理費の5つに分類されます。この「機能別分類」がよく使われますが、自家物流か委託かで分ける「支払い形態別」や、調達・販売・返品などプロセスで分ける「領域別」といった方法もあります。
可視化すると何が変わる?
コストを可視化できると、次のようなメリットが得られます。-
改善すべきコストがわかる
内訳ごとの金額・比率が見えることで、課題が明確になります
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優先順位が立てられる
ボリュームの大きい費目から取り組めるため、効果が出やすくなります
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問題を早期発見できる
継続的に管理することで、通常とは異なるコスト変動にいち早く気づけます
可視化、3つのポイント
具体的には、以下のポイントを押さえましょう。-
① 管理ルールを明確化する
何を物流コストとするか・どう分類するか・誰がいつ算出・報告するか。経営層も含めた社内全体で合意・共有しておくことが土台になります。
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② 内訳ごとに金額・比率を可視化する
決めたルールに従って、費目ごとの金額や比率を把握しましょう。
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③ データで管理する
費目の切り口を柔軟に変えられるほか、請求内容の事前把握や確認作業の効率化にもつながるため、システムの活用がおすすめです。
コスト削減の第一歩は、まず「見える状態」をつくること。内容を把握できてはじめて効果的な改善活動がスタートできます。




